2016转瞬即逝，回首2016，我们收获良多，刻刻秀英语APP面市、26场培训支持、动漫课件升级……但是辉煌留在昨日，总结全年的成功经验，面对仍需改进的模块，做好2017的年度计划才能让整个公司的业绩蒸蒸日上，也能让自己的职业道路得以拓展。

为了梳理2016年度公司及各个部门的工作事项，并为来年的发展做好准备，特此召开“颇普国际教育2016年度总结及2017年度计划会议”，各个部门的同事对自己一年的工作进行梳理，并明确好2017的年度计划，提出创新性的发展思维。

拓展部：利刃出鞘 整装待发

拓展部部长邱春燕

作为公司业绩的主要来源，拓展部门是公司的核心。邱老师带领着拓展部门的小伙伴，进行全国范围的地推，撕开市场的新突破口。

首先通报了2016年度拓展部门的整体以及，以及部门成员的业绩完成情况，就未完成的目标，总结了几个原因。在2017年的部门详细计划安排中，将各个因素考虑在内，并提供了一系列切实可行的执行方案。有了这样详细的安排，拓展部门的小伙伴们，跟着我们的业绩达人邱老师，向着年终冲刺目标奋进吧！

拓展部门小伙伴

随后拓展部门的小伙伴一一上台汇报，首先分析了2016年度加盟的主要区域进行分析，并将潜力区域作为2017年度的重点发展目标。并就个人的全年业绩，进行个人业绩原因分析。最后按月分解全年的目标任务，汇报了2017年度的地推计划，每个人的目标简单明了，清晰的工作认知，再多的困难，有了这样团结友爱的团队，坚实的后盾，希望每位小伙伴的业绩都能一飞冲天。

教研中心：关于学习成长友情的那些事儿

作为公司又一优势项目，教研中心的小伙伴当仁不让。教材勘误、动漫课件升级、新类别教材出版等等，都少不了教研中心老师的辛勤付出。

教研中心主管吴茜Stacy

由教研中心主管Stacy老师带队，教研中心的小伙伴一一上台汇报，所谓的专业人士一出手，立马就知有没有！从2016年度部门工作总结、2016年度工作成果反思及收获、2017年度工作计划安排等三个大方向着手，深刻的剖析了教研中心的整体发展步调。

教研中心小伙伴

随后教研中心的老师们一一上台，做个人工作总结以及2017年度工作计划介绍。台风十足的教研中心老师们，一上台便有一种演讲的既视感。有Cassie老师的深情并茂，有Yoyo老师精彩的PPT演示，有Lily老师具体到细节的项目安排，细微之处见真知，每个用心的演示，都给我们留下了深刻的印象。

物流部：风雨无阻 最难是坚守

每年大批量的教材订购及发货，物流部的小伙伴全年坚守在这个岗位，在教材销售旺季加班加点打包发送教材，因为有了物流部门小伙伴的支持，才能让整个公司流程有条不紊的进行。

物流部欧阳望

欧阳望老师就2016年度的教材发放数量，按月份统计通报，并就2016年度的课程发放情况及库存做出了2017年度的教材发放计划。一目了然的计划让2017的教材发放，变得井然有序，减免了教材发放旺季的慌乱情况。

综合部门：做你们最强大的后盾

行政人事部副部长赵志鹏

面对纷繁复杂的后勤一应事物，公司逐步扩大的人员需求，以及一应的财务账单，赵老师一人身兼多职，让每位小伙伴都感受到家的温暖。先后公布了2016年度公司整体的财务报表以及2017年度的财务计划，朴实的语言，更多的是以情动人。以公司为己任，真正的做到了公司的管家婆，我们的赵老师当之无愧！

推广部及客服部小伙伴

客服部和推广部门的小伙伴随后上台，就两个部门的2016年完成事项以及2017年度计划进行了分别的阐述。在2016年度辉煌的历程中，有收获也有不足，在原有的基础上，更多的是创新与收获。

总经办：乘风破浪 展望2017

颇普国际教育副总经理黄云琳

黄老师给大部分颇普家人留下的印象——无所不能，哪里有需要，哪里就有黄老师，已然成为了我们团队的骨干级人物。作为整体工作安排的执行监督人，黄老师就2016公司各个部门已完成情况以及未完成情况进行了整体的分析，并梳理了2017年度各个部门的工作，加以补充，完善每个部门的整体工作流程。

头狼总是禁受了更多的磨砺与挑战，感谢2016有你一路相伴。

颇普国际教育董事长欧阳秀华

听完了各个部门同事的工作总结，阳总就黄老师的基础上，对2016年度工作总结向我们分享了四个收获以及对2017年的工作开展，提出了四点要求。

创新与收获

①组建了一个可圈可点的团队，年轻化团体呈现出了不一样的风貌，发展进步快、学习能力强、协作能力强，为我们的颇普团队打造了一把利刃。

②公司逐步走向正规，总部的搬迁，经过了一年的磨合，发展情况愈加可喜，为2017年奠定了坚实的基础，有利于更好的开展渠道推广。

③研发出了与时俱进的智能化产品——刻刻秀英语APP，顺应了市场的需求，且推出后反响极佳。

④成功举办了第三届全国校长高峰年会，通过参会校长们的后期反馈，大大加强了颇普国际教育的品牌认可度以及品牌影响力，展现了团队积极向上的一面，赢得了客户的一致好评。

四点要求

1、工作要有标准。我们的工作要有目标、有计划的展开，将整年目标分解到每个季度，每个月，咬住不放手才能更好更快的达成我们的目标。

2、高标准要求自己。5个90%相乘还不足60%，我们不能以刚好就满足，要超出标准要求自己。其次工作要学会推进，量变才能产生质变。管理人员要学会如何进行跟踪管理，逐步推进才能保证每月工作目标保质保量的完成。工作要有终结点，今日事今日毕。

3、工作要有突破。首先在工作安排上要先行一步，天分是一部分，但要更多的相信勤能补拙。其次要找准工作的突破点，才能撕开市场，找到新商机。最后工作要有新意，推陈出新才能立于不败之地。

4、工作要走心。要用心对待我们的每一份工作，才能给你带来意想不到的惊喜。

2016感恩有你们一路（16）相随，在这个团结友爱的大家庭，我们受益良多，希望在2017年，能一起（17）前行，携手共创颇普美好的明天！