麦穗空的时候，麦子长得很快，麦穗骄傲地高高昂起，但是，麦穗成熟饱满时，它们开始谦虚，垂下麦芒。

—— 蒙田《蒙田随笔全集》

对于成长，我们要像麦穗一样，不断汲取“营养”，努力提升自己，也要时刻铭记保持谦卑之心、虚心请教。

提到成长，那我们不得不说，颇普总部举办的第一期初级校长培训，在这次的培训中，我们从七大知识板块重塑校长的运营思维，全面讲解知识核心。

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 破冰＆团队

计划赶不上变化？

但是，你不计划，你将一成不变

远道而来的参训老师，在颇普师资发展学院中汇集，共同探讨新校的办学理念。各位校长各自自我介绍，让彼此陌生的脸都能对号入座，有团队就要有组织，团队就是有队长、队名、口号的集合体。

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 讲解＆工具

成长的过程

必须依次经历各个阶段而不能随意跳过

课程从校长职责和校区文化建设开始到校区运营基础，“小公司靠人情管理，中公司靠制度管理，大公司靠文化管理！——没有文化的公司永远做不大！”Kate老师抽丝剥茧，带领大家循序渐进，寻找自己的定位、使命和职责，逐步完善公司文化系统以及分享校区开业流程的详解方案，给校长落地。

没有规矩不成方圆，机构制定好流程和制度，能节省时间和精力在有价值的事情上面，Kate老师给了大家一套标准化的教育管理模式，只要做到打通内外环节，学校的整体发展就会被带动起来。

校区的核心竞争力三大板块：市场营销、教务教学和运营管理。其中产品体系是教务教学的基础，Stacy老师围绕产品体系的设计到通过产品实现校区高速发展的秘诀为大家展开讲述，相信大家知道选对赛道、看准产品、精准定位、把握核心是学校满校的持续生命力。

Stacy老师现场带领大家了解组织架构的逻辑，助力培训机构赢天下。根据学校不同发展阶段制定科学的管理模式，分享各岗位常用的职责方案。细剖到工资的组成和绩效系统，分享如何利用绩效激励员工的积极性，提高机构的凝聚力，向心力，实现业绩倍增等。

员工没有责任感，对工作敷衍了事就是薪酬机制的锅，颇普国际教育联合创始人黄老师为大家深入剖析了绩效管理板块。从管理模型的展示到考核体系的搭建，落实到校区运营的不同岗位管理考核方法的案例展示。由理论到实践，实实在在的干货分享，希望参训的校长们能满载而归！

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 今天＆明天

不了解中国目前的形势

就是机遇变危机

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 结营

下期师训不见不散

在这一场的交互之后，相信参训校长对自身的工作会有更深的感触。

在3天的培训中，校长们不仅在课堂上热情讨论，还会进行每日培训的梳理，有的时候深夜还在进行培训的回顾总结，可见，大家对此次的培训，是非常认真并且刻苦的。让我们一起期待下期师训的到来，继续学习，继续成长吧～