2019年11月27日，迎来了颇普《校区运营管理系统与100%续费落地方案班》的第三天，校长们又将迎来汲取知识的一天！“校长”意味着中心的带头人，全面负责校区的各项事务，并保证校区持续良性的运营结果。那么如何协助“校长”们运营管理和续费？我们从未停止思考。

早上八点三十分，老朋友Amber老师继续开营，用一个“数字炸弹”点燃现场气氛。

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 欧阳秀华 《校区运营管理六大系统之薪酬设计》

“校长”意味着中心的带头人，全面负责校区的各项事务，并保证校区持续良性的运营结果。那么如何协助“校长”们运营管理？我们从未停止思考。

如何让员工在现有的基础上，充分调动工作积极性，打造一支热忱度极高的优质团队，这三天两晚的课堂，你找到答案了吗？

Robin  《百分百续费》

Robin老师一上场就向老师们发出两连问——“幸福是什么？”“教育是什么？”，在场的老师纷纷说出自己的想法。“教育是情怀+生意”，续费更是做大做强校区的重中之重。Robin老师现场分享出续费动员大会的方案和续费前期预热方案。

有的学校总是忙于纳新之中，不断地招新生，而校区人数又不见涨。要解放校长，就是要解决校区的续费问题。晚上，Robin老师现身说法，因为他自己校区的续费率至少达到98%。Robin老师给出续费产品的设计和续费促销方案的设定。