2019年11月25日，迎来了颇普《校区运营管理系统与100%续费落地方案班》，来自五湖四海的颇普家人们欢聚一堂，赴万重山水，齐聚湘江河畔，共同交流探索创新办学理念！

在这里有有教育名家，给你一场学术风暴；在这里，能找到你问题的答案；在这里给你落地取经的机会；在这里充满着真诚和爱的互动。

下午14点，随着颇普企业宣传片的声音，《校区运营管理系统与100%续费落地方案班》正式开始。我们活泼智慧的主持人Amber闪亮登场，做简短的开幕致辞后，大会课程就拉开帷幕了！

为了让在座的校长们消除陌生和拘谨，我们的准备了有趣的开场活动—“抱抱团”，这个游戏让在场的校长们互动起来，更让现场的气氛更加热烈！

>>>>课程分享<<<<

 欧阳秀华 《 校区运营管理六大系统之目标计划》

由颇普英语品牌创始人、颇普国际教育的董事长欧阳秀华先生，以自身的教研经验对市场的深刻认识，为大家分析现阶段教育培训机构校长运营管理的痛点——“校长忙，员工茫，团队盲！”

△老师们认真学习

以及分享解决痛点的学校管理机制的方法——校区运营管理七大系统。让校长不用事事都亲力亲为，员工自发工作，学校自主运转。

学校战略定位是方向，如何按照既定的方向逐步实现赢利呢？做好学校的年度经营计划以及未来三五年甚至十年的目标规划是最重要的，如何去实现这个目标值呢？就要去规划与目标值相匹配的资源配置，比如营收目标、成本目标、市场目标、产品目标、系统建设目标、人才目标资源等等。现场的校长们都很认真的进行目标实操！

至此，我们第一天的课程暂时告一段落，明天会有更加精彩的课程分享哦！