为给合作校提供优质的服务，增强总部和合作校之间的品牌粘合度，实操招生营销的战略方案，搭建高质量的校区运营管理系统，提高一线教师的教学技能和教研能力，实现教育机构高质量的发展之路。

2019年6月17日，由颇普国际教育举办的第八期校区运营管理系统与裂变招生落地实训营，在山东·济南成功开营。

下午两点，本次的主持人颇普国际教育拓展部负责人邱春艳，宣布本次实训营顺利开营！接下来就是老规矩，破冰活动——现场的校长们组队、认识团员、选队呼、选口号。团队精神是成功的关键，老师们在相互协作、讨论中消除了刚认识的拘谨和陌生，瞬间凝聚起来，因为我们的PK竞争机制可不是盖得哦~本次实训营团队分最高的可是有奖品的哦~

中国大部分校外培训机构存在的一种现象：校长忙，员工茫，团队盲！学校里最大的业务员是校长，最忙的人也是校长。

作为校区运营的领头羊，如何达成“众人拾柴火焰高”的高效率办学，成为了各位校长的发展痛点。

——答案是校区运营管理系统之六大系统

颇普高管讲师团精彩课堂

 年度目标计划及期周工作日志

校区的运营管理是生存之根，运营管理得当是学校有序、健康发展的源动力，也是学校发展壮大的基础。

学校战略定位是方向，如何按照既定的方向逐步实现赢利呢？做好学校的年度经营计划以及未来三五年甚至十年的目标规划是最重要的，如何去实现这个目标值呢？就要去规划与目标值相匹配的资源配置，比如营收目标、成本目标、市场目标、产品目标、系统建设目标、人才目标资源等等。本次实训营，颇普教育的创始人欧阳秀华先生以自身的教研经验对市场的深刻认识，为大家带来一套具体的实战落地方案。

既然是落地实操肯定就有实践的操练。晚上我们的校长们都在认真的为明早的路演做方案，我们的阳总也很尽责的给每一位校长认真辅导。可怕的不是别人优秀，而是比你优秀的人比你更努力！

校长们派组别代表分别路演，对昨天的课程培训进行结业。每一个校长代表上台路演，在场的校长们不断进行思维碰撞和办学干货交流。

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校长路演

精彩纷呈

↑↑↑校长们认真的做着笔记

课间放松

拍拍操~动起来~

 裂变招生

任何一个学校的成功都建立在强大的招生体系基础之上，生源是学校的口碑效应和生存率的强力剂。在本次实训营中，颇普国际教育联合创始人黄老师为大家分享如何足不出户让你生源暴增。比如如何在1天的时间内组建一支庞大的招生团队？校长们可要认真做好笔记哦！

还有现场四大裂变工具大放送！招生工具有很多，但我们要做到花最少的钱招最多的生源啊！颇普的课堂，旨在让你满载而归，落地实行。

期待下次相遇

 结营ing

美好的时光，总是稍纵即逝，为期三天的实训接近尾声，感谢颇普国际教育核心高管讲师团全体老师们的倾囊相授，同样我们也感谢各位校长朋友的用心学习与现场聆听，感谢你们。

话不多说，接下来就到了最最期待的环节——颁奖。

此次的会议并不是结尾，再一次的携手，只为每一个参训的你能满载而归，将校区运营管理落到实处，生源倍增！

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