步入三月，桃红梨白，花枝春野。2019年3月18日，由颇普国际教育举办的第五期校区运营管理系统与裂变招生落地实训营，在湖南·长沙亚华大酒店成功开展。

中国大部分校外培训机构存在的一种现象：校长忙，员工茫，团队盲！学校里最大的业务员是校长，最忙的人也是校长。

作为校区运营的领头羊，如何达成“众人拾柴火焰高”的高效率办学，成为了各位校长的发展痛点。

此次训练营，全面覆盖学校目标计划、组织架构、晋升通道、工作分析、裂变招生、薪酬设计、绩效管理等多角度全方位助力

学校进行运营管理系统化建设，面向所有全国优秀的颇普教育机构优秀的校长进行为期三天的培训。

作为本次培训会主持人的颇普国际教育联合创始人、颇普国际教育副总经理黄云琳女士，首先介绍来自颇普国际教育的精英讲师，本次训练营的精彩课程将由他们倾情演绎。

接着让现场来自四面八方的校长们面对面建群，小编希望校长们能在这里建下深厚的同学友谊。

然后校长们纷纷开始自我介绍，更有热情的校长纷纷上台向大家介绍自己组别的校长的名字，现场好不热闹。

第二轮以抢数字游戏，让现场有点内敛的气氛一下热络了起来，校长们纷纷为了团队加分而积极参与游戏。

团队气势展示更是让下午的瞌睡虫都飞走，认识团员、选定组长、校名和办学理念的确认，校长们互相之间的踊跃讨论，宣纸

上跳跃的校名和办学理念就新鲜出炉了！上台展示团队气势上更是互不相让，小编想说校长们你们的热情已经溢出屏幕了！

开营典礼结束后，我们的主题就要隆重登场了!

由颇普英语品牌创始人、颇普国际教育的董事长欧阳秀华先生，以自身的教研经验对市场的深刻认识，为大家分析现阶段教育

培训机构校长运营管理的痛点——“校长忙，员工茫，团队盲！”和分享解决痛点的学校管理机制的方法——校区运营管理七大系统。让校长不用事事都亲力亲为，员工自发工作，学校自主运转。

学校战略定位是方向，如何按照既定的方向逐步实现赢利呢？做好学校的年度经营计划以及未来三五年甚至十年的目标规划是

最重要的，如何去实现这个目标值呢？就要去规划与目标值相匹配的资源配置，比如营收目标、成本目标、市场目标、产品目

标、系统建设目标、人才目标资源等等。现场的校长们都很认真的进行目标实操！

现在插播一则晚间年度目标计划实操课辅导，精彩在线且看明日分组路演~

校区运营管理我们已经开始了前四大板块的分享，明天还会有什么精彩的课程分享给大家呢？敬请期待！