为给颇普合作校提供落到实处的干货课堂，由颇普英语董事长欧阳秀华先生牵头，颇普英语联合创始人黄云琳老师，为大家带来两天一晚的精彩课题。

又到岁末年初，全年度校区目标计划的制定很大程度决定了明年校区运营的走向，那么如何制定切实可行的目标经营计划？

阳总的第一堂课《年度目标计划的制定》，从系统建设的七大版块开始解析，细化到校区运营的方方面面，年/月/周工作计划的制定等。作为校区的校长及骨干成员，此次参训的学员们向着同一个目标前进。

有心努力却无处下手，不少校长都是从教师出生，对于教学可能驾轻就熟，那么管理层面要如何提升？整体校区运营要何以为继？一系列的问题，阳总的课堂为你一一解析。校长需要把控的点有哪些？目标工作计划如何才能鼓舞团队的士气并督促成员奋力前行……

课后所有的课堂模板均共享给了参训的老师们，众人划桨开大船，教育从来都不是一蹴而就的事情。三个小时的学习，接下来的作业时间需要学员们因地制宜落地实操了！

据说不少老师为了写年度目标计划又是大熬特熬了一个不眠夜，看着优秀校长们上台的精彩分享，在学习的路上不断前行，为了给孩子和家长带来更多优秀的教学方法、教育理念……此次的课堂想必能对你有所帮助！

好了，大框架搭建好了，接下来校区管理看黄老师如何解析。

没有规矩不成方圆，对于大多数人的“躲懒”行为，已然是常态，老师只会做你考核的事情。如何将目标计划落到实处，3+x绩效考核模式不妨了解一下。

怎么做团队？怎么做规划？怎么做管理……致敬在教育路上，一路前行的你们！