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颇普教育2018年中总结会暨《颇普英语产品的核心价值》路演圆满结束！

时光荏苒，2018年上半年就这么悄无声息的过去了。回首过去的上半年，收获与喜泪并存，压力与成长共生。

又迎来了我们颇普教育2018年中总结会议，当然此次还有所不同，第一次路演也会同步进行哦！

要问路演是什么？那么锁定本文，往下看吧！

2018年年中总结会议

第一个流程，主持人热场，随后由我们每个部门的负责人就2018年上半年度工作总结及下半年工作计划上台进行汇报演说。

客服部王老师

客服部宋老师首先全面梳理了客服部的工作概况。以数字、表格等形式一目了然，随后就目前客服部未完成的事项进行原因分析并提出详细的解决方案。

有理有据，有原因有解决方案，创新和严谨是我们客服部老师们的代名词。

教辅产品新品上市、升级宣传方式、扩大产品销售渠道、专业度的提升等，这半年来，客服部老师们精益求精，稳扎稳打，让客服部工作流程愈加完善。

物流部欧阳老师

物流部顾名思义，教材的配送就是从这儿出发的。但是你以为物流部就是纯体力活儿、机械性的工作吗？其实不然，2018上半年的工作，欧阳老师通过一系列的销量表，一目了然，员工的扩增以及物流快递的完善，极大的提升了发货效率。有创新才会有突破，这是身处每个岗位的员工都必须具备的职业技能。

拓展部邱老师

作为公司发展的主力军，拓展部小伙伴们半年的成绩如何，邱老师用一张张清晰明了的个人业绩展示表呈现给大家，还有2017年同期的比对，实时的见证了每位成员的进步。业绩压力的增加，拓展部的小伙伴们迎难而上，压力促使人成长，在这个过程当中，团队协作能力愈发和谐，众人拾柴火焰高，期待你们接下来更优异的表现。

推广部黄老师

推广部作为公司品牌宣传策划的关键枢纽，2018年上半年度主要围绕七大事项展开，项目类、日常摘要类、活动方案策划类、自媒体运营、刻刻秀英语APP抽奖等，先总后分，全面展现部门上半年的工作成果。其实作为主要的宣传渠道，推广部的工作大家都能实时get！

教研中心吴老师

主场优势，作为长期站上讲台的Stacy老师，沿袭一贯的“老干部”作风，控场能力满分。作为教研中心的负责人，Stacy老师擅长化繁为简，将琐碎的教务、教研工作安排得有条不紊，在她的总结上没有深刻的剖析与反思，对个人的发展建议，对团队建设的发展建议，从个人的角度，Stacy老师均有给出合理的发展建议。

行政财务部赵老师

行政财务部可量化的标准其实非常少，对于这种总结类是较难概括的。赵老师从几个大项：事务性工作、可量化工作、反思、创新与收获等，为大家简明扼要，以通俗易懂的话语为大家解析该部门的工作。尽心尽责，一丝不苟是赵老师的特色，作为公司的大管家，因为有了她的一丝不苟，我们才能后顾无忧，只需奋力前行即可。

总经办黄老师

各个部门负责人总结完毕，我们的领头狼黄老师上台为我们进行公司的整体分析。首先是公司上半年度业绩的完成情况以及与2017年的同期对比分析，随后从几个版块着手，对每个部门的主要工作事项进行系统的展示。

从黄老师的PPT中，我看到了一个词，叫每个人所有的努力都不会被辜负，颇普小伙伴们，撸起袖子加油干吧！

颇普教育董事长欧阳秀华先生

在所有的部门负责人总结告一段落，阳总首先对每个部门的工作表示了肯定。可量化的标准、目标意识的加强，在这半年的过程中，有很明显的提升。数据清晰、任务明确；创新性工作有所增强；服务意识的增强等，在这短短的半天时间内，见证了每位颇普员工的成长。

随后阳总在黄老师的下半年工作计划基础上，对每个部门的下半年主要工作进行了梳理与补充，分为7个重大事项开展，重点难点需逐个突破。

2018上半年已然过去，有创新亦存在不足，接下来我们应该做的只是围绕一个重点：发扬优势、反思不足，齐心协力朝着我们的年度冲刺目标前行。

《颇普英语产品的核心价值》路演

为了让大家进一步了解路演的概念，首先百度百科解释一波：

路演：是指在公共场所进行演说、演示产品、推介理念，及向他人推广自己的公司、团体、产品、想法的一种方式。

官方又给力的解释，你有没有get到重点呢？小编再来一波简单粗暴的解释：产品介绍会。为了提升颇普全体员工的专业知识水平，由黄老师牵头，颇普英语产品的核心价值体系练课已经开启持续一月之久，百分之八十以上的颇普小伙伴都进行了第一轮的练课，当然练课这么久，必须有一个实战的舞台，所以——就有了此次的公开的路演。

话不多说，看看我们总部小伙伴的表现如何吧！