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专业、专注、专心 颇普教育第一期内训圆满成功!

了解行业发展情况,探寻客户内心需求,助力品牌更快发展。颇普教育2018年第一期内训如期展开,此次内训由颇普教育市场总监张钢老师,支持部部长熊杰老师主讲,对业务板块知识与全公司人员进行深入探索!

了解教育行业发展状况,倾听客户的需求,并商谈未来的支持方向,探讨共同市场的发展新思路,这也是身处教育行业的我们需要始终坚持的方向。

颇普教育董事长欧阳秀华先生,就四个方面为此次内训发表开幕致辞,懂业务、懂规则、懂流程、懂行业才能在日新月异的教育行业中,立于不败之地!


在这个寒冷的冬季,《拍拍操》来一曲,头头拍拍、肩肩拍拍、头拍肩拍、头肩拍拍……《抓钱舞》热热身!


队长霸气亮相

分组PK,霸王队、哈哈队、美特斯邦威队接连上线。不怕不怕、看我争霸!哈哈哈哈!不出寻常单……一个个响亮的口号,要的就是酷炫!

好了,队长、口号都有了,目标是必然有的,不想当将军的士兵不是好士兵,那么如果没有当成“将军”怎么办呢?

支持部业务流程详解

作为2018年总部大动作之一,支持部的成立,绝对能占一个。熊杰老师首先为大家梳理了支持部的业务流程,从市场、内训、产品三个方面展开,面面俱到,详细剖析。随后为大家展示了2018年春季招生方案,2018全年招生方案,支持部将陆续出台,并发送给各大合作校,敬请期待!

校区如何做好全年业绩分解

第二课仍然由熊杰老师为大家解读如何做好正确的业绩分解。业绩分解这个名词有多实用?如何将全年的计划细分到没一个月,甚至是每一周,完整的计划以及目标意识,对后期的事情执行起到了至关重要的作用。


以简单的招生为例,做一次淡季招生,我们的目标人数是多少?目标周期是多长?学校在执行之前,计划都做好了吗?将看似非常庞大的整体目标,细分到每一天,再逐渐细分到团队的每一个人,目标也变得更加接近。


业绩分解的好处有哪些?

1、合理的分布决定业绩的高低;

2、合理分配到每一位员工,增加销售模式;

3、教练式的方法跟进,确定目标的分解;

4、不断优化现有的版块;

5、建立良性的生态圈,整体去推进。

熊老师的仔细讲解,为我们上了生动的一课。

公司规章制度详解

2018颇普教育新员工手册出炉了,由我们美丽大方的行政财务部部长赵治鹏老师为大家上一课!俗话说得好,无规矩不成方圆,作为一个茁壮发展的企业,后勤部长需要把握好每一环,绝对不是个轻松的活儿。

赵老师从员工手册到公司章程,为大家一一梳理,针对重点环节着重解析,并对大家的疑问一一解答,有规则、有福利、有血有肉的章程,让每一位颇普家人都能感受到公司满满的关怀。

校区运营篇

困扰校区发展的三大问题有哪些?面对张钢老师的突然提问,现场的老师们踊跃发言,教学、运营、招生……其实所有学校发展遇到的问题,我们的老师都提及了。张钢老师就这三大问题:市场、教学、运营,展开他的课题。


成本核算、校区运营、市场宣传这三大板块是校区发展问题的三大概述,张老师主要从这三个方面,详细解析,有案例、有问题、有解决方案……

短短两个小时的课程转瞬即逝,在这个过程中,现场的小伙伴们都踊跃发言,将课堂的内容逐一转化,想必此次内训大家都收获满满!

颁奖啦!

 考虑到课程的干货不少,小编就不为大家展示嗨翻天的中场休息小游戏了。针对这短短一天半的过程,重新分组的三个队伍不断比拼,激烈角逐,冠、亚、季军出炉了!

冠军:美特斯邦威队


亚军:霸王队


季军:哈哈队


我们是一个年轻的团队,我们是一个有活力的团队,我们是一个积极进取的团队,我们是一个不断创新的团队……


也许在这个过程中还有一些地方让您感觉不是那么完美,但是请相信您的眼光,也请相信我们的决心。颇普人前进的步伐不会停,探索的脚步不会止,为了更好的服务各大合作校,我们将会变成更优秀的颇普人!