了解行业发展情况，探寻客户内心需求，助力品牌更快发展。颇普教育2018年第一期内训如期展开，此次内训由颇普教育市场总监张钢老师，支持部部长熊杰老师主讲，对业务板块知识与全公司人员进行深入探索！

了解教育行业发展状况，倾听客户的需求，并商谈未来的支持方向，探讨共同市场的发展新思路，这也是身处教育行业的我们需要始终坚持的方向。

颇普教育董事长欧阳秀华先生，就四个方面为此次内训发表开幕致辞，懂业务、懂规则、懂流程、懂行业才能在日新月异的教育行业中，立于不败之地！

在这个寒冷的冬季，《拍拍操》来一曲，头头拍拍、肩肩拍拍、头拍肩拍、头肩拍拍……《抓钱舞》热热身！

队长霸气亮相

分组PK，霸王队、哈哈队、美特斯邦威队接连上线。不怕不怕、看我争霸！哈哈哈哈！不出寻常单……一个个响亮的口号，要的就是酷炫！

好了，队长、口号都有了，目标是必然有的，不想当将军的士兵不是好士兵，那么如果没有当成“将军”怎么办呢？

支持部业务流程详解

作为2018年总部大动作之一，支持部的成立，绝对能占一个。熊杰老师首先为大家梳理了支持部的业务流程，从市场、内训、产品三个方面展开，面面俱到，详细剖析。随后为大家展示了2018年春季招生方案，2018全年招生方案，支持部将陆续出台，并发送给各大合作校，敬请期待！

校区如何做好全年业绩分解

第二课仍然由熊杰老师为大家解读如何做好正确的业绩分解。业绩分解这个名词有多实用？如何将全年的计划细分到没一个月，甚至是每一周，完整的计划以及目标意识，对后期的事情执行起到了至关重要的作用。

以简单的招生为例，做一次淡季招生，我们的目标人数是多少？目标周期是多长？学校在执行之前，计划都做好了吗？将看似非常庞大的整体目标，细分到每一天，再逐渐细分到团队的每一个人，目标也变得更加接近。

业绩分解的好处有哪些？

1、合理的分布决定业绩的高低；

2、合理分配到每一位员工，增加销售模式；

3、教练式的方法跟进，确定目标的分解；

4、不断优化现有的版块；

5、建立良性的生态圈，整体去推进。

熊老师的仔细讲解，为我们上了生动的一课。

公司规章制度详解

2018颇普教育新员工手册出炉了，由我们美丽大方的行政财务部部长赵治鹏老师为大家上一课！俗话说得好，无规矩不成方圆，作为一个茁壮发展的企业，后勤部长需要把握好每一环，绝对不是个轻松的活儿。

赵老师从员工手册到公司章程，为大家一一梳理，针对重点环节着重解析，并对大家的疑问一一解答，有规则、有福利、有血有肉的章程，让每一位颇普家人都能感受到公司满满的关怀。

校区运营篇

困扰校区发展的三大问题有哪些？面对张钢老师的突然提问，现场的老师们踊跃发言，教学、运营、招生……其实所有学校发展遇到的问题，我们的老师都提及了。张钢老师就这三大问题：市场、教学、运营，展开他的课题。

成本核算、校区运营、市场宣传这三大板块是校区发展问题的三大概述，张老师主要从这三个方面，详细解析，有案例、有问题、有解决方案……

短短两个小时的课程转瞬即逝，在这个过程中，现场的小伙伴们都踊跃发言，将课堂的内容逐一转化，想必此次内训大家都收获满满！

颁奖啦！

 考虑到课程的干货不少，小编就不为大家展示嗨翻天的中场休息小游戏了。针对这短短一天半的过程，重新分组的三个队伍不断比拼，激烈角逐，冠、亚、季军出炉了！

冠军：美特斯邦威队

亚军：霸王队

季军：哈哈队

我们是一个年轻的团队，我们是一个有活力的团队，我们是一个积极进取的团队，我们是一个不断创新的团队……

也许在这个过程中还有一些地方让您感觉不是那么完美，但是请相信您的眼光，也请相信我们的决心。颇普人前进的步伐不会停，探索的脚步不会止，为了更好的服务各大合作校，我们将会变成更优秀的颇普人！