年会第二天，精彩还在继续中……

年会第二天的主场，四位嘉宾校长接连上台，为我们分享自己的办学成就，有培训学校发展的几个关键要素、有如何搭建培训机构招生模式、有教师质量管理和教学质量把控、也有教你如何打造幸福感团队……

湖南省益阳市思路通教育集团校长单光辉先生文如其人，简洁质朴的话语，从自身的品牌创建，到培训学校的创办……一路走来的心路历程，并总结了几个培训学校的发展关键要素与大家分享。

从内/外两个方面着手，首先一定要有品牌意识，主导一次品牌风暴，让你的品牌深入人心。其次，教学质量是关键，可操作性的教材是广大培训机构培养新老师迫切需要的东西。

在最后的自由提问环节，面对现场老师们的各类疑问，单校长亦是倾囊相授，为大家一一答疑解惑。

安徽博家教育文化传播有限公司董事长尚智先生讲演主题《如何让校区变为自运营状态》，这个标题听上去是不是无比诱人，自运营？顾名思义就是在家里坐等收钱吗？那么这样的系统是由哪些元素构成的呢？

家庭教育系统、资源整合系统、课程设计系统、团队系统、老会员限名额转介绍返利、校长自我解放就是尚校长给我们的解答，主要的这六点均以真实的案例+可行性操作，实打实的与大家进行资源共享。

湖南娄底清华英语创办人王花女士，三个月的孕妈，仍然来到了我们的现场登台亮相，与大家分享湖南娄底清华少儿英语学校的办学新举措。王花校长介绍，自己是一个没有招生团队的校长，但是据我们所知，娄底清华少儿英语生源可是不少，春秋暑期均有学生主动上门报班，那么是如何达到这种效果的？

王花校长从教室管理的四大要素：招聘、薪资、管理制度、个人发展前景四个方面展开。从王花校长的讲演中可以看出，这是一位十分亲民的校长，也是一位实干型的校长，以身作则想必比任何规章制度来的更加有效。

作为85后的代表，安化Ａ+教育培训学校创始人刘玲校长，17年一举拿下整个安化县的代理权，分校也在如火如荼的开展中，这魄力与能力绝对是不容小觑的。

一人是人，两人是从，三人是众。一个人的力量是有限的，要想成就事业，就必须依靠团队的力量。当刘玲校长讲到自己面临最大的生存困境时，是自己以前的老师（已考上编制）回来帮助才度过了漫长的两个月。作为一个感性的小编，当时听着眼眶都湿了。唯有真正得到了老师们的尊重与认可，才能让她们倾尽全力与你一起共渡难关。俗话说得好：同欢喜容易，共患难却很难，刘玲校长为我们上了生动的一课。

接下来就插播此次年会的重中之重，新品发布会来了。LPC中国赛、悦写英文、I can speak系列新品逐步面市。由我们的Carolyn、Keira、Yoyo老师为大家依次介绍我们的新品。其实细心的老师们应该早就注意到了，在我们的会场后方有一个产品区，颇普所有的产品，包括此次的新产品均有展示。

阳总、邱老师、Yoyo老师作为剪彩嘉宾，为我们的三大新品剪彩，并送上祝愿。随后阳总就三大新品发表致辞，总部作为你们坚强的后盾，一直都在前行，希望能为你们扩大招生范围，最大限度的帮助每一位家人将教育事业越办越好！